湖北日报全媒记者胡弦通讯员柯华林
柯国栋开盖机、柯国栋压提柄机、柯国栋自动旋盖机……走进劲牌公司劲牌酒厂，一个独特现象映入眼帘——生产线上的部分装备，都以员工名字来命名。
为鼓励员工参与公司管理，从2009年开始，劲牌公司启动改善提案工作。小到公司标语改进、大到新产品研发，所有员工都可对工作中发现的问题提出改善提案。其中，182项改善提案“刻”下了员工的名字。劲牌酒厂包装二车间维修钳工柯国栋改善并发明的8台生产设备，均以他个人命名。
9年前开展“以人命名”
“通过收集员工的点滴智慧，让员工积极参与公司管理，既能实现员工个人价值，又能激发企业创新活力。”劲牌公司四精一网管理办公室主任刘恋介绍，2009年，劲牌公司启动改善提案，只要员工发现任何值得改善之处，都可向公司提出。
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“可以是一条关于宣传标语的合理化建议，也可以关注设备提升效能。”刘恋说，每年劲牌公司都会收到约3万条有效改善提案，针对提案内容等级，会给予员工不同金额的奖励，最高等级的创新型项目奖励达10万元。
2016年，劲牌公司将部分改善提案的内容与员工姓名绑定。刘恋认为，通过把姓名和成果绑定，能给予员工超越物质的精神激励。“我们为员工颁发证书，车间将荣誉张贴上墙，以人名作为标记，实现知识和经验的传承，对新进员工也是一种激励。”
8项成果均以柯国栋名字命名
在劲牌酒厂包装二车间，只要生产线上出现故障，大家都会呼叫“栋哥”来帮忙。
柯国栋，2002年进入劲牌酒厂，从一名维修工学徒时就酷爱观察和思考。那时，他一边跟着师傅学习，一边勤于琢磨。只要有空，柯国栋就去生产线上反复拆解、组装旋盖机的机头，记住每一个零部件的位置、作用，一旦发生故障就能迅速判断和修理。
渐渐地，柯国栋发现车间中一些细微的不合理之处。他看到传送带设计不当，有的地方传送带较短，一定程度上限制了生产。他将过短的传送带加长，并增设了操作平台。改完后，同事们拍手称赞：“改得太好了，早就应该改了！”
就这样，柯国栋将改进的目光投向了更多地方。他发现同事每天都要用手将酒盒子一个个打开，效率较低，就利用旧机器上的闲置气缸、真空发射器等设备做实验，依据开箱机原理，发明了自动开盖机。这一发明将生产线人均小时产能提升12.5%，不仅在劲牌酒厂全厂推广，还获得了国家发明专利。
开盖机、压提柄机、自动旋盖机……多年来，8项改善成果均以柯国栋名字命名，他也成为劲牌公司获得命名次数最多的员工。2020年，柯国栋获评劲牌工匠，是劲牌公司唯一获此殊荣的基层操作工。
独具特色的劲牌创新文化
走进童国强创新工作室，墙上贴满了各项荣誉表彰。2013年，劲牌研究院草本白酒技术部产品研发工程师童国强带领团队成功研发毛铺苦荞酒，以毛铺苦荞酒为代表的草本白酒，一跃成为劲牌公司除劲酒外的第二大拳头产品。
“2010年前，劲牌公司的白酒销售体量较小，我们希望开发一款既保留白酒风格、又赋予其健康属性的新型白酒。”童国强说，以研发健康白酒的差异化产品为目标，团队历经多年研究，挖掘出苦荞麦、葛根等药食同源食材的健康功能，并以特殊工艺融入白酒中。2024年9月，由劲牌公司牵头制定的《草本白酒》团体标准发布。
2014年，以毛铺苦荞酒为代表草本白酒的创新成果炫多配资，获得了劲牌公司技术创新特等奖励。“从身边的小改善，到新产品研发，劲牌公司鼓励员工将智慧融入公司发展历程，形成了独具特色的创新文化。”刘恋介绍。
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